当今商业的一个增长趋势是外国采购。一般来说，这种采购涉及到允许外国公司处理公司的生产和/或服务过程中的元素。大多数公司只是将国外采购视为一种省钱的方式，因为这些国家的劳动力成本比美国、加拿大、甚至欧洲公司的相同工作要低得多。然而，在考虑使用国外采购时，仅仅关注成本的节省是有些短视的。考虑采用这种采购方式的公司应该仔细观察全局，以确定除了成本较低之外，国外采购还有哪些潜在优势。
与其被视为一个单独的成本节约措施，国外采购需要被认为是公司整体供应链战略的一部分。为此，需要从多个不同方面对该决定进行评估。以下各节将对这些项目进行更详细的概述。
首先，公司必须看一下他们目前的生产国和低成本替代国之间的技术差异。显然，并非所有国家都在同一技术水平上运作。如果一个公司的生产涉及到需要保护的专有信息或工艺，如一家制药公司创造的特定药物，那么外国采购可能会带来问题，因为许多国家在知识产权保护方面的法律很松。此外，如果生产需要高水平的技术或需要频繁的技术更新，那么这些较低的劳动力成本可能会被带来和保持该地区的技术更新的额外费用所抵消。
另一个问题是公司的整体营销战略。如果产品销往海外，在低成本国家生产产品可能会省钱，但如果公司有计划在生产设施周围地区销售该产品，那么可能需要进一步考虑。决策者将需要评估他们的竞争，不仅是现在，而且是未来，因为今天可能是真实的，在未来2到5年内可能会发生巨大的变化。
除了这两个问题，公司还必须牢记其他可能的变化，这些变化可以为他们节省资金。许多公司错误地将国外采购作为降低生产成本的唯一手段，但它作为全面减少开支过程的一部分是最有效的。如果公司要从国外采购中获得可能的最大利益，公司需要仔细审查所有与生产有关的支出领域。
最后，公司必须建立一个采购战略，该战略将管理确保在国外采购开始后继续稳定生产所需的货物和服务的供应方法。例如，如果美国公司只能提供某些原材料，那么该战略必须考虑到将这些材料带到国外工厂的额外成本。同样，该战略需要评估外国地区的供应商，因为如果质量保持高，使用附近的供应商可以进一步节省运输成本。
谈到国外采购的底线是，它不是简单的降低生产成本、提高全球市场竞争力和增加利润的一个独立的快速解决方案。相反，国外采购需要是一个经过深思熟虑的决定，要根据公司现有的目标和战略、长期的商业模式来评估。如果不从这些方面考虑国外采购，通常会导致令人失望的结果。
即使实施了国外采购，公司也需要不断地评估他们的决定，分析它是否有助于实现他们的总体目标。由于市场环境比以往任何时候都更不稳定，而且对这些环境的变化做出反应对企业的成功至关重要，制造商不能继续实施国外采购政策而不定期跟踪其对公司利润率的好处。
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