有时候，由于一个产品只由一家公司生产，买家面临着单一的供应资源。 但是通常情况下会有不止一个可用的供应商资源，或多或少会让买家有一些选择。
在这种情况下，买家必须仔细权衡利弊以使用唯一的供应商资源。
单一采购的优点
1. 拥有单一供应商意味着限定来源所涉及的工作较少，可能需要花费的管理工作也较少。 这是一个真正的优势，当处理一个技术含量高的产品，需要重要的工程参与使其变成合格供应商以便可以使用。
2. 因为所有的数量都给了这家单一的供应商，买方已经基于总量最大化了他们的杠杆。 买方应确保在价格、交货等谈判中强调这一点。
单一采购的弊端
1. 如果只有一个供应商资源，买家就很难确保他们的公司始终保持竞争力。
2. 在供应紧张时期，买方可能处于不利地位，无法要求其他供应商接受订单。
3. 如果其他供应商看到单一供应商的情况可能会持续下去，他们可能会对争夺业务失去兴趣。
4. 如果单一供应商发生灾难性事件，被买家的竞争对手买走，或者有财务问题，买家可能会面临真正的风险。
制定计划
你可能会认为上述所有内容都只是简单明了，那么，专业购买者做出明智决定的做法是什么？
他们从为每种商品类别制定计划开始。 这项计划应包括：
1. 最近的历史价格和可用性的商品类别。
2. 全球有多少潜在供应商。如果事实上这对于公司来说是一种重要的产品或项目，买方不应将计划局限于国内的供应商。
3. 现在的供应商是谁？在过去的12到24个月中，他们的表现有多令人满意？
4. 这种产品对买方公司的重要性或战略性。
5. 根据公司的营销和销售计划，未来的需求可能是什么样的？
一旦收集到这些信息，你就能更好地做出有关此类产品需要几家供应商的明智决定。
