评审供应商的管理能力是一个综合性的过程，下面是一些可能有用的建议：
了解供应商的组织结构和管理层次。这包括了解供应商的管理团队的背景和经验、公司的职责和层次、管理决策的方式以及公司的文化和价值观。
检查供应商的质量管理体系。了解供应商的质量控制标准、质量保证程序、工艺流程以及检验检测设备和程序。此外，也需要了解供应商对问题的纠正和预防的能力，以及如何记录和跟踪问题解决过程。
了解供应商的生产管理能力。这包括了解供应商的计划生产能力、生产过程控制、库存管理、工艺改进能力、生产设备维护、卫生安全和环境保护等。
检查供应商的交付能力。了解供应商的交货时间表、物流运输、配送能力以及与客户的沟通方式和频率。也需要了解供应商如何处理货物损坏或延误等情况。
了解供应商的财务状况。了解供应商的财务状况是评估供应商的可持续性的重要一环。需要了解供应商的资产负债状况、盈利能力、现金流、对供应商的评价等。
进行现场审核。如果可能，进行现场审核可以更直观地了解供应商的生产能力、质量管理能力和管理水平。
综合以上的方面，您可以综合评估供应商的管理能力。同时，您还应该了解您自己的业务需要，以便更好地确定评估的重点。
