采购常用的分析方法有以下几种：
供应商评估：采用定性和定量方法对供应商进行评估，以确定其稳定性、可靠性和质量水平等方面的指标，以便筛选出优质的供应商。
成本分析：通过对采购成本的分析，确定采购物品的成本结构和成本要素，以便制定合理的价格谈判策略。
风险评估：对采购过程中可能发生的风险进行评估，以便制定相应的风险应对策略。
绩效评估：对采购活动的绩效进行评估，包括供应商绩效、采购成本绩效、采购周期绩效等，以便确定采购活动的效果。
质量控制：对采购的物品进行质量检查和质量控制，确保采购的物品符合质量要求。
数据分析：通过对采购数据的分析，确定采购过程中的趋势和规律，以便优化采购策略和决策。
价值链分析：对采购物品的价值链进行分析，确定采购物品的价值来源和价值创造点，以便制定合理的采购策略和决策。
综上所述，采购常用的分析方法有多种，采购人员需要根据具体情况选择合适的分析方法，以便有效地优化采购过程和决策。
